安防实施方案（精选8篇）

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第1篇：安防值班实施方案

皮山县第三中学关于进一步加强学校安全防范、值班备勤工作实施方案

近期，由于一些学校安全防范存在思想认识不到位、安保措施未落地、制度管理松弛等问题，给社会稳定带来风险隐患。根据皮山县维稳指挥部《关于加强学校医院等场所安全防范工作的通知》（皮稳指发电（2017）137号）、《关于进一步做好值班备勤工作的紧急通知》（皮稳指发电（2017）131号）与《关于印发陈刚同志在自治区安全生产大检查反馈及地区安全生产电视电话会议上的讲话的通知》（和安办传（2017）38号）、《关于印发陈刚同志在自治区安全生产电视电话会议结束后的讲话的通知》（和安办传（2017）39号）、《转发自治区的通知》（和安办传（2017）36号）会议精神，我校积极组织全体教师进行多次会议学习，提高安全防范与值班备勤意识，并且对学校的安全工作制定出以下方案:

一、提高思想认识，做好值班备勤。

随着“十九大”胜利召开日益临近，党的十九大安保维稳工作也进入决战决胜关键阶段。皮山反恐维稳形势依然严峻复杂，境内外“三股势力”必然会想尽一切办法寻找我防范漏洞实施暴恐破坏活动，特别是对于环境相对开放、人员较为集中、安保力量相对薄弱的学校，极易成为敌人或不法分子袭击的目标。各级各类学校要认清形势，充分认识加强校园安全防范工作的极端重要性，时刻保持清醒头脑，提高警惕、加强戒备，对本学校的一键式报警器安装情况再次进行全面的检查，一方面对一键式报警器是否损坏、是否与就近便民警务站、派出所通联等方面进行检查，确保一键式报警器作用发挥正常；另一方面按照方便、快捷、管用的原则，报警器一律安装在值班室，并教授值班人员使用，确保一旦发生突发情况，能在第一时间内使用、生效。各级各类，学校要按照自治区党委的要求，牢固树立“维护稳定工作没有局外地区、没有局外单位、没有局外人”的思想，进一步加强学校安全防范工作，完善齐抓共管和联勤联动机制，切实构筑安全防范的铜墙铁壁，决不给敌人以任何可乘之机。

二、强化安防措施，规范互联互动。

各级各类学校要严格落实主体责任，绝不能有丝毫麻痹松懈，全面开展安全风险评估和隐患排查，认真查找在安保机构设置、安保力量配备、人员带班值守、软硬隔离设施设置、人员安检登记、水电气暖使用及食堂安全、消防通道设置等方面存在的漏洞和薄弱环节，发现问题要立即整改和加强。各级各类学校要坚持因地制宜、管用有效，进一步完善安保安防措施，高度重视分校及教学点的安全防范，做到防范无盲区、无缝隙、无空白点。同时，要加大对干部职工教育，进一步增强其参与维护社会稳定的主动性，尤其在开展演练、应急处置时要积极参与，坚决杜绝紧闭大门，独善其身，要协助专门维稳力量做好路面封控、定点阻击等工作，形成维护社会稳定的大声势、大格局，给敌对势力以强大的震慑。

三、加强风险管控，用活视频监控。

各级各类学校要对排查发现的苗头性、倾向性违法犯罪问题，及时组织开展打击整治行动，防止发展形成大的问题。要充分考虑各种可能出现的情况，有针对性地完善应急处置预案，做好应对突发情况的准备，认真组织好师生防暴悉演练，切实提升应急处置能力。各级各类学校的值班备勤人员要进行专门培训，就如何使用视频监控、调取监控录像等方面加大教育培训，确保一旦发生紧急情况，能够第一时间发现、第一时间上报、第一时间调取监控录像。

四、狠抓安全工作，确保责任落实。

各级各类学校要紧紧围绕总目标，牢记维护社会稳定责任，转变“反恐维稳是专业力量的事”的观念，全力抓好责任范围安全保卫和防范工作，加强组织领导，作出具体部署。单位主要负责领导要亲自研究部署、亲自督促落实，分解压实任务、细化完善措施，确保安保安防工作每处细节、每个环节都有人抓、有人盯、有人负责。同时，要立即开展学校安全隐患自查专项工作，坚持“谁检查、谁负责，谁签字、谁负责”，严格落实问题倒查和追责问责机制，对安保安防工作仍抱以侥幸心理或消极应付态度、问题整改不及时、措施落实不到位，造成不良影响和后果的，将严格追究责任、依法依规严肃处理。

皮山县第三中学 2017年10月18日

第2篇：某安防监控实施方案

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第一章编制依据

1.1施工组织设计的指导思想

本施工组织设计是按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评 定标准、施工操作规程、成都市政府的有关规定，再结合我公司的施 工能力、技术准备力量及多年视频监控系统工程的设计施工经验和本 工程的具体情况进行编制的。

施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提 高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。

1.2编制范围及内容

1、本工程施工组织设计是严格按照本视频监控系统工程的要求 进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工 方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。

2、XXX公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事 过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及 特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和 可操作性。

3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度 责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是： “确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和 施工现场有良好环境。

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1.3施工组织设计编制技术依据

建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013 智能建筑设计标准GB50314-2015 智能建筑工程质量验收规范GB50339-2013 建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2011 视频安防监控系统工程设计规范GB50395-2007 安全防范工程技术规范GB50384-2004 防盗报警控制器材通用技术条件GB12663-2001 钢管敷设工艺标准305-1998 金属线槽配线安装工艺标准313-1998 防雷及接地安装施工工艺标准HFWXQB1-6-013-2004

甲方相关要求 招标文件有关内容

第二章工程概况

2.1工程内容

监控系统建设

2.2工期要求

按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、2专业资料整理

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要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工 程。

本项目工期：XX日历天。

第三章视频监控施工方案

1.4工程的施工技术、施工方法、工艺流程 2.3施工程序

线缆敷设→设备安装→设备调试→投入试运行→竣工资料整理 →验收交付使用

2.4主要施工方法 3.1.2.1系统安装

按照施工技术图的要求，明确安防系统中各种设备与摄像机的安 装位置，明确各位置的设备型号和安装尺寸，根据供应商提供的产品 样本确定安装要求。

根据安防系统设备供应商提供的技术参数，配合土建做好各设备 安装所需的预埋和预留位置。

根据安防系统设备供应商提供的技术参数和施工设计图纸的要 求。配置供电线路和接地装置。

摄像机应安装在监视目标附近，不易受外界损伤的地方。其安装 位置不易影响现场设备和工作人员的正常活动。通常最低安装高度室 内为2.50米，室外3.50米。

摄像机的镜头应从光源方向对准监视目标，镜头应避免受强光直

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射。

必须在土建、装修工程结束后，各专业设备安装基本完毕，在整 洁的环境中安装摄像机。

从摄像机引出的电缆留有1m的余量，以便不影响摄像机的转动。摄像机安装在监视目标附近不易受到外界损伤的地方，而且不影 响附近人员的正常活动。安装高度室内2.5-5m，室外3.5-10m。电梯 轿厢内的摄像机安装有顶部，其光轴与电梯厢的两壁、天花板成45 度角。

摄像机避免逆光安装。

云台安装时按摄像监视范围决定云台的旋转方位，其旋转死角处 在支、吊架和引线电缆一侧。

电动云台重量大，支持其的支、吊架安装牢固可靠，并考虑其的 转动惯性，在它旋转时不发生抖动现象。

安装球形摄像机、隐蔽式防护罩、半球形防护罩，由于占用天花 板上方空间，因此必须确认该安装位置吊顶内无管道等阻档物。

解码器安装在离摄像机不远的现场，安装不要明显；若安装在吊 顶内，吊顶要有足够的承载能力，并在附近有检修孔。

在监控室内的终端设备，在人力允许的情况下，可与摄像机的安 装同时进行。监控室装修完成且电源线、接地线、各视频电缆、控制 电缆敷设完毕后，将机柜及控制台运入安装。

机架底座与地面固定，安装竖直平稳，垂直偏差不超过3‰；几 个机柜并排在一起，面板应在同一平面上并与基准线平行，前后偏差

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不大于3mm，两个机柜中间缝隙不大于3mm。控制台正面与墙的净距 不小于1.2m，侧面与墙或其他设备的净距不小于0.8m。

监控室内电缆理直后从地槽或墙槽引入机架、控制台底部，再引 到各设备处。所有电缆成捆绑扎，在电缆两端留适当余量。并标示明 显的永久性标记。

1.5系统的调试

1）调试准备工作

检查本系统接线、电源、设备就位、接地、测试表格等。用对线工具检查各种设备、器件之间线路连接正确性，并做好测 试记录。

2）单体调试

检查摄像机开通、关断动作，云台操作和防护罩动作的正确性，检查画面分割器切换动作正确性。能够进行独立单项调试的设备、部 件的调试、测试在设备安装前进行。如：摄像机的电气性能调试、配 合镜头的调整、终端解码器的自检、云台转角限位的测定和调试、放 大器的调试等。

开启主机系统，运行系统软件，打印系统运行时各种信息，确认 总控室和各分控机房中央设备运行正常。各智能控制键盘操作正确。

3）系统调试

按调试设备的功能或作用和所在部位或区域划分。传输系统的每 条线路都进行通、断、短路测试并做标记。遇到50Hz工频干扰，采 用在传输线上输入“纵向扼流圈”来消除；当传输本身的质量原因与

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传输线两端相连的设备输入输出阻抗非75欧姆的传输线特性阻抗不 匹配时，会产生高频振荡而严重影响图像质量，需在摄像机的输出端 串联几十欧的电阻，或在控制台或监视器上并联75欧姆电阻。

4）系统联调

首先检查供电电源的正确性，然后检查信号线路的连接正确性、极性正确性、对应关系正确性。系统进入工作状态后，把全部摄像机 的图像浏览一遍，再逐台对摄像对的上下左右角度、镜头聚焦和光圈 仔细调整，若是带云台和变焦镜头的摄像机，还要摇动操作杆，使云 台对应地转动，再调节镜头。把摄像机的图像显示在各监视器上，检 查监视器的工作状态。把全部摄像机分组显示在所有监视器上，观察 图像切换情况。检查录像机时，自动倒带后对操作多画面处理器或控 制台自动录像，放像后实现录像带的重放。

1.6系统试运行

根据系统软件功能逐项进行功能和系统参数测定，以确认系统运 行正确性和可靠性，并做好测试记录。

2.5施工进度计划、工期安排

项目部根据工程施工进度要求制定设备材料进场需求，计划如下 表：

3.1.2.2施工进度计划、工期安排

序号计划名称工期安排备注 1线槽、线管铺设开工后3日内完成6专业资料整理

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2摄像机的安装开工后20天内完成 3系统设备安装调试开工后25天内完成第四章施工组织配备

由于此项目工程量大，任务紧，因此我公司领导十分重视本项目 的工程施工，拟投入经验丰富的管理人员和技术人员开展施工，拟成 立施工项目经理部，在项目总经理的领导下，实行项目经理负责制。

推行项目法施工，加强内部管理，增强全员质量意识，质量与经 济效益挂钩，加强各管理及各工种之间配合计划任务层层下达，如期 检查执行情况，按期、安全、高效优质完成本工程的建设任务。

1.7投入人员组成 2.6项目经理部

项目经理部成立，将做出以下相应的人员安排：

1．项目经理：具有大型系统集成工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解 决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协 调工作。

2．技术人员：要求具有丰富工程施工经验，对项目实施过程中 出现的进度、技术等问题，及时上报项目经理。熟悉系统集成工程特 点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负 责协调系统设备检验与工程验收工作。

3．质量、材料员：要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责

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材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。

4．安全员：要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防 范以及库存设备材料的安全。

5．资料员：负责日常的工程资料整理（图纸、洽商文档、监理 文档、工程文件、竣工资料等）。

6．施工班组人员：承担工程施工生产，应具有相应的施工能力 和经验。

1.8劳动力计划表

单位：人

按工程施工阶段投入劳动力情况

线缆端系统集

工种施工准管槽施线缆敷设备安竣工收

接及测成与调 备工设装尾 试测 管理员1111111 技工555555 资料员1111111 1.9基本质量职责

项目经理：1人

按照GB/T19001-2000IDTISO9001:2000要求，建立、实施、保持 质量体系，确保质量体系持续有效运行：

?负责质量方针的贯彻执行，实现本项目的质量目标，对本项目的施工安装负全责；

?负责签发本项目的各种有效文件；

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?掌握通信工程施工的质量动态，组织好生产中纠正预防措施的落实；

?负责本项目日常工作；

?协调施工进度和进行施工人员调度； ?组织本项目交工工作。项目技术负责人：1人

?负责编制施工组织设计及上报；

?负责本项目技术文件的汇总、审核及上报；

?负责本项目施工图设计交底，明确工艺要求和设备、系统指标； ?组织对不合格品的处置、执行情况进行监督、检查；

?负责组织对质量统计结果进行分析，并根据分析结果提出质量

改进措施和预防措施。质量检查员：1人

?负责监督检查施工过程中设置的检测点、关键过程和特殊过

程，并实施检查；

?监督施工人员做好施工过程中的自检、互检工作，对出现的不

合格督促、指导施工人员及时采取纠正措施，直至合格为止； ?负责质量检验表、过程（工序）质量检查表填报、检查工作； ?受质保部委托时负责做好工程的最终检验工作； ?负责施工工地的安全措施，消除安全隐患。项目材料保管员：1人

?负责本项目所用的施工工具、材料、设备等的出入库时间、数

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量登记管理；

?配合项目经理完成工程竣工后的材料等的统计及移交工作； 文档管理员：1人

?负责本项目所有文件的分类管理，外发文件应得到项目负责人的批准；

?负责施工图表的接收、登记、分发；

?负责本项目所有作废文件、失效文件的更换、处理；

?对电子版文件进行更新、拷贝、登记，并及时备份，防止损坏

丢失。

1.10投入设备计划

本工程施工设备投入主要包括综合布线、网络设备、系统集成三 部分工程的施工车俩、机具及仪表。项目部将在开工令下达之日起立 即部署综合布线施工设备进场，待综合布线施工完毕之前，提前部署 网络设备、系统测试设备进场。

1.11投入材料计划

材料需求根据工程量清单、材料消耗定额进行计算，本公司将在 工程开工前提前采购，在开工令下达之前安排好材料进场的准备工 作，确定好材料设备放置的位置，开工令下达后立即组织进场或提前 组织进场。

2.7施工组织方案 3.1.2.3工程准备阶段

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（一）工程摸底

1．由项目经理派人员赴施工现场了解建设单位对工程准备情况，并相应的做好开工的必要准备。

2．摸底内容

?根据设计文件进行复查，核对设计图纸是否齐全，图纸有无差

错或相互矛盾之处。关于质量安全经济技术指标等方面有关 的问题。

?核对设备、主要材料是否到齐，规格程式是否相互配套，能否

确保连续施工。

?对确保施工质量和影响工程建设的一些主要条件应进行现场

检查，例如装机工程中的机房建设及其电源负荷、高度、相 关布局、房屋湿度、通风清洁、水电、工艺要求、预留洞口、道路是否满足施工要求。

?有关配套工程进展情况，例如强弱电配合、机线工程配合、新

旧设备配合等。

?工程中运输工具及存放，施工人员的食宿条件，预制件工作的场地等。（二）技术交底

1．收集甲方提供的与施工相关的设计文件、图纸资料，包括关 于各建筑施工的安装、调测规范和施工工艺的最新要求及标准以及甲 方对各建筑安装和调测的特殊要求。

2．项目经理与技术负责人参与甲方组织召开的设计会审、技术

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交底会议。

3．由技术负责人主持召开内部技术交底会，就甲方的设计会审 及技术交底会、工程摸底情况向工程主要施工人员传达。

（三）工前准备

1．项目经理及施工人员根据工程摸底情况、技术交底会情况，制定严密、科学、实效的施工组织设计，内含进度计划、资源配置计 划、技术准备计划等。

2．项目经理召集施工主要成员召开工程准备会。依据本工程的 施工组织设计和甲方提供的工程图纸设计文件，对施工队员贯彻落实 整体工程精神及甲方有关具体要求，明确各阶段任务，做好内部分工； 并重申施工安全教育和质量、服务意识教育。

（四）工程开工

1．由项目经理负责填写工程开工报告，并提交建设单位。2．由项目经理及工程员参加甲方组织的工程开工会议，向甲方 反映具体的工程准备到位情况。

1.12工程实施

工程实施，由项目经理负责组织，由工程技术组、质量管理组、施工班组完成。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工 程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标 准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程竣工验收。主要包括：

1．项目经理制定进度、质量、安全、材料总体控制计划，并具 体落实工程员、材料员、质检员、安全环保员职责，监督其任务执行。

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2．项目经理根据甲方准备情况和设备到货情况制定具体施工计 划，分派施工队任务，提前通知督导或甲方随工人进站时间，通知材 料供应员准备所需材料和设备。

3．施工队向材料员领取设备材料，准备施工工机具、图纸，随 工填写表格。

4．施工队及随工人员进入现场，经图纸核对确认无误，由项目 经理安排施工，施工过程中由项目经理负责现场管理，确保质量、安 全、文明施工。

5．施工完毕后清理现场，经督导或随工确认后离场。

6．质检员、安技员定期对施工进行巡检并填写抽检记录，对巡 检中发现有不合规范的地方，通知项目经理，限期整改。

1.13工程结尾

工程通过初验后，项目经理负责对工程质量和设备的运行情况进 行跟踪处理，定期与甲方及其他相关人员联系，确认有无遗漏问题。对初验中发现的遗漏问题在初验会上确定的时限内解决并以《整改报 告》的形式向甲方报告，遗漏问题的跟踪一直延续到竣工验收之后。

1．项目经理会同施工队及时处理初验中提出的遗漏问题，并将 处理情况书面通知甲方工程管理人员。

2．施工队员与甲方维护人员紧密配合，及时处理出现的故障，以保证甲方网络运行质量。

3．项目经理定期与甲方沟通联系，听取甲方对工程方面建议和 宝贵意见，以更好地为工程服务。

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1.14施工管理

由项目经理与施工人员共同负责该工程的具体施工管理：（一）与建设单位的协调沟通：

?工程过程中，施工单位与招标单位的沟通起着至关重要的作

用，其直接响着工程的顺利进行；

?在工程开工前，项目经理负责就工程的概况、各站准备情况及

技术方面与甲方工程管理员进行沟通；

?工程期间，项目经理周四下午向甲方以传真或电子邮件做本周进度汇报和落实下周施工计划，在月底向甲方总结施工情况。?工程实施过程中如发现现场与设计不符需要进行变更情况，项

目经理应马上与建设单位指定的主管汇报，提出合理可行建 议，最终按建设单位认可的方式实施。（二）与督导的协调沟通：

?施工前，根据甲方对施工工期、质量、安全的要求，与督导一

起协商，制定施工作业计划。根据甲方实际需求情况，安装 站点设备。

?工程实施过程中与设备厂商督导保持密切联系及配合，严格按

照规范施工。

（三）与工程实施周边的协调：

?在进用户机房前积极与业主进行协调，遵守用户进出机房的相

关管理规定，维护用户形象。

?文明施工，保持机房及周边的环境清洁，工程中产生的生产垃

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圾及时清理，并运输到妥善的地域进行处理。

?生产过程中与周边单位或住户搞好协调，避免产生噪声影响到

他们的生产、生活。（四）施工现场管理

项目经理为施工现场管理的负责人。每个施工队配备质量检查 员、安技员分别负责现场的质量安全检查工作。

?项目经理、材料员参与甲方组织的开箱验货，根据到货情况及

机房的准备情况等制定具体计划。

?项目经理根据甲方的要求及工程的进度和工作量制定相应的每周施工计划，经甲方确认后安排施工队进行施工。?施工队与设备厂家督导和甲方随工人员（或监理）共同开箱验

货，清点到货情况，要求对设备、安装材料及施工工具进行 合理摆放。

?施工队每天进场施工前与维护人员联系以确认机房内的运行

情况和告警情况，在保证其它设备正常运行的前提下施工并 严格按照甲方的机房出入管理制度进出机房。

?施工队在施工开始前与甲方随工人员在施工现场共同核对设

计文件和安装材料。如有设计文件不合理或材料不齐全的情 况，及时向随工人员反映，并积极配合解决。

?施工队严格按照设计文件和安装规范进行施工，施工中严格遵

守操作规程。在施工过程中发现问题及时与甲方随工人员沟 通，互相配合尽快解决问题。

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?施工结束时，由施工队和甲方随工人员现场清点剩余材料，签

字后移交甲方。

?施工队技术人员在调测过程中严格遵守设备厂家的调测操作

规范，认真进行数据设定和各项测试，并真实地记录测试数 据。发现问题及时与甲方随工人员或督导联系，互相配合尽 快解决问题。

?施工队技术人员在调测过程中发现的故障和施工问题要尽快

解决并及时向相关人员汇报。对于无法解决的要及时向我方 资深工程师、设备厂家或技术支持单位寻求技术支持。?施工队在每天的施工结束后清理施工现场卫生和环境，确保施

工现场的整洁，保证施工现场管理达优。

?施工队在每天施工结束后离开现场前与维护人员联系，维护人

员确认无疑后才能离开现场。（五）定期检查施工质量

?质保部定期对施工进行抽检，对施工质量总体把关； ?质检员对完成各站进行阶段巡检，并由质检员填写质检记录

表；

?在施工质检中如出现不合规范的情况，质检员将不合格品汇报

项目经理及工程员，限期整改，在限期内没有达到规范要求，将令其停工整改。（六）工程施工记录工作

?由施工人员监督项目经理做好记录及各种报表，并审查其工作

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日记；

?施工队做好施工安装记录，其包括工期、现场条件、设备安装

及所出现问题；

?安装记录是工程施工情况的最原始资料，也是整理竣工资料的依据。

（七）工程设计变更管理

?工程中施工队伍如发现设计与现场情况有出入或设计有误，应

立即请随工或技术负责人核查，并上报项目经理，项目经理 应填写具体情况，以传真或电子邮件形式给甲方汇报，以便 尽快修改设计,重新出图。

第五章质量保证承诺

1.15施工准备工作及质量管理

建立健全的施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作 范围；

在施工组织的设计指导下，及时编制施工方案和质量保证技术 措施；

做好各专业的准备工作；

配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术 核定等技术文件；

组织特殊工种技术培训、操作资格审查或考核； 施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备；

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做好施工人员技术交底工作；

按工种设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验项目； 材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认； 做好接受第三方质量监督的准备，为第三方监督创造必要的备 件。

1.16施工质量控制的过程 2.8施工项目质量控制过程（一）

2.9施工项目质量控制过程（二）

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第六章培训计划

1.17培训目的为了保证该系统建成后能够稳定、可靠地长期运行，并能充分发挥该系统的 功能，我们特此制定详细的免费培训计划，让使用者能够最大限度地掌握该系统 的使用方法，并能独立判断与排除日常常见故障。我们将建立完善的沟通渠道，不断向用户提供最新的信息系统技术，使用户能够不断提高自己的业务水平。

基于强大的技术储备与高素质的客户服务工程师，我们的培训能力与培训效 果一直很受用户的好评。我们将以深厚的专业知识与敏锐的洞察力，为该系统的 建成与使用提供良好的技术咨询与培训服务，为整个项目顺利实施打下坚实的基 础。

1.18培训对象

培训对象为局内所有与该系统管理、操作使用以及日常性维护相关人员。领导：能掌握日常简单的操作及个人身份权限的保护操作； 管理人员：能够对局内所有用户进行权限及安全设置维护； 操作人员：能够很熟练的掌握数字视频中心管理软件的操作使用； 维护工作人员：能熟练地掌握包括人机通信在内的软件及硬件操作和维护 工作技能，并能及时排除一般的设备故障。

1.19培训内容

要求培训内容包括监控设备介绍，控制台操作，主控机监控软件的使用，流 媒体及管理服务软件的操作使用。监控系统主要由前端设备和后端设备这两大

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部

分组成，其中后端设备可进一步分为中心控制设备和分控制设备。前、后 端设备有多种构成方式，它们之间的联系（也可称作传输系统）可通过电缆、光 纤等多种方式来实现。电视监控系统由摄像机部分（有时还有麦克）、传输部 分、控制部分以及显示和记录部分四大块组成。在每一部分中，又含有更加具 体的设备或部件。

摄像部分：摄像部分是电视监控系统的安装调试以及工作原理。

传输部分：传输部分主要传输的内容是图像信号。因此重点研究图像信号 的传输方式及传输中有关问题是非常重要的。

控制部分：控制部分是整个系统的“心脏”和“大脑”，是实现整个系统 功能的指挥中心。控制部分主要控制台。控制台主要的功能有：视频信号放大 与分配、图像信号的较正与补偿、图像信号的切换、图像信号（或包括声音信 号）的记录、摄像机及其辅助部件（如镜头、云台、防护罩等）的控制（遥控）等等。

显示部分：数字视频中心管理软件的操作使用，适合监控中心值班人员。其它系统软件：适合监控中心值班人员。4培训时间

培训时间由甲方根据工程建设计划确定。

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第3篇：安防监控解决实施计划方案

物盟云视频

——安防监控解决方案

概述

随着各地现代化建设和经济的快速发展，构建和谐社会的必要性与日俱增，安防监控系统作为保障居民人生财产安全的有力措施，理所当然地成为其重要组成部分。宽带网络以及3G、4G移动网络的提速降费，大大改善了国内的网络环境，智能终端的普及、云计算技术的进步与应用，为视频监控在移动端应用的快速发展都提供了良好的条件，安防监控云平台的需求不断增加。

物盟科技凭借领先的云计算技术和视讯领域的丰富开发经验，针对安防监控市场的需求不断创新，在自主研发的物盟云视频基础上，推出针对安防领域的安防监控云平台解决方案。平台采用先进的音视频编解码技术、流媒体处理技术、云计算技术、移动物联网技术，通过“跨平台视频采集-视频云-跨平台播放与互动”的一体化技术框架，在传统的监控视频集中管理的基础上，着重解决了安防领域的突出问题（如：多品牌设备不兼容、设备所处网络结构复杂带来的穿透内网访问难、因网络上行带宽不够导致的视频延迟或卡顿、视频录像的分散存储难以集中管理、流媒体高并发访问、传统监控设备厂家对移动端体验支持不够重视等），从而满足日益增长的视频监控的移动化、智能化的需求。

架构与组成物盟安防监控云平台是公司在多年视讯领域产品开发和技术沉淀的基础上，以物盟云视频为依托，推出的针对安防监控领域的一站式解决方案，其基本架构如下图。

网络摄像头文本移动终端NVR工厂监控点云服务中心移动终端网络摄像头NVR移动基站互联网学校监控点...移动终端网络摄像头商场NVR监控点集中管理...视频集中管理集中管理视频接入

基本组成部分包括：音视频采集端、云服务端、客户端三大部分。

1)视频采集端

物盟安防监控云平台视频采集端支持客户通过视频采集前端硬件设备或以软件推流的方式将各种品牌设备的监控视频源接入到云视频平台，做到最大程度兼容客户现有硬件设备或软件系统，快速、低成本地将传统监控升级为云监控平台。

支持的前端设备：网络摄像机、NVR、DVR、视频采集卡、视频服务器、视频编码器、报警主机等。

支持多种设备品牌：海康、大华、宇视、三星、朗驰、索尼、安讯士、雄迈、科达等，覆盖率达90%以上；

支持主动注册协议：海康EHOME、雄迈DAS以及国标GB28181，同时提供开源的物盟云视频设备接入协议，可以移植到设备中以对接平台。

2)云服务端

物盟安防监控云平台基于平台化、集中化、综合化运营管理而设计，集成了前沿云计算技术和可扩展的音视频服务应用，以满足安防领域用户对视频云端存储及回放、视频大规模分发、视频流畅观看、报警联动、多屏融合、视频内容智能分析等需求，为客户提供安全可靠、高质稳定、智能化、可扩展的安防监控云平台。

3)用户终端

物盟安防监控云平台用户终端可提供成熟的全平台监控客户端软件，包括：Web客户端、PC客户端、IOS/Android客户端、微信客户端；也可以提供SDK开发包，方便客户将视频相关功能集成到自己的应用系统中。

客户端截图

主体功能

基本功能

 实时视频：支持在全平台客户端观看实时视频  分组轮巡：支持对设备分组并轮询播放视频  视频存储：支持监控点视频在本地或云端存储

 检索回放：支持在各类终端上检索云端以及设备本地视频录像并播放  图像抓拍：支持迅速抓拍当前播放的视频（实时或录像）画面

 电子地图：支持百度、高德等互联网地图上显示监控点位置，可查看监控点的视频

 存储计划：支持按设定的录像策略、录像参数等对监控点视频录像

 云台控制：支持远程控制云台的转动、光圈调节、焦距调节等  语音对讲：支持主控制台与前端设备端语音双向语音对讲  大屏矩阵：支持电视墙管理，将设备端视频实时投射到电视墙显示  告警联动：可配置告警源类型及告警联动的动作，支持报警消息推送  日志管理：支持报警日志、系统操作日志等记录，并可按时间查询符合条件的日志记录

 用户管理：支持用户分组、多级用户权限管理，针对不同角色分配不同功能和设备访问权限；

 系统配置：支持图片或视频的保存路径、视频分组配置、开机自启动等参数配置 特色功能

 在线分享：支持将视频通过网页或微信实时在线分享，直接将传统监控设备升级为互联网设备

 智能分析：支持在云端嵌入智能分析模块，实现人脸、车牌、入侵、物体跟踪、人流密度等自动识别

 统计与计费：支持用户登录登出统计、用户在线统计、监控点访问次数、时长统计、视频流量统计，并支持按流量计费和在线支付

 数据融合：支持将视频与业务数据、采集数据等集中获取、管理和展示  功能扩展：提供全平台SDK软件开发包对接第三方服务，以拓展视频相关应用

方案特色

1)接入简单且不改变工程现场

能直接支持多品牌、多种类的视频监控前端设备接入，不改变监控现场的工程环境，将传统监控快速升级为互联网视频设备；也可提供各种开发平台下的音视频接入SDK，嵌入到监控设备中，最大程度方便将音视频接入到云端，2)码流自适应

支持码流自适应，确保在不同的带宽下，均能有相对良好的实时传输质量； 3)安全可靠

采用高可靠的加密传输算法和分级用户认证机制确保数据安全可靠，特设的互备机制，确保用户数据安全、系统可靠；

4)运营级平台

支持海量设备接入以及高并发的用户访问，属于面向互联网的运营级平台，支持对所有用户、所有监控设备、所有监控视频等的集中和分级管控；

5)部署灵活

可快速、低成本将本地监控升级为云视频监控，并可以根据客户需求灵活适应，支持云视频监控平台公有或私有部署。

应用领域

物盟安防监控云平台可广泛应用到社会的各个方面，主要包括：  以平安城市、智慧城市建设为代表的大型安防项目  以个人安全、家居安全、社区安全为代表的民用安防

 配套综合安防、消防报警运营服务需求

第4篇：变电站二次安防系统实施方案

变电站二次安防系统实施方案

本方案为了加强变电站二次系统安全防护，确保电力监控系统及电力调度数据网络的安全，主要依据国家电力监管委员会第5号令《电力二次系统安全防护规定》和原国家经贸委第30号令《电网和电厂计算机监控系统及调度数据网络安全防护规定》编写。

变电站二次系统的防护目标是抵御黑客、病毒、恶意代码等通过各种形式对变电站二次系统发起的恶意破坏和攻击，以及其它非法操作，防止变电站二次系统瘫痪和失控，并由此导致的变电站一次系统事故。实施重点是强化变电站边界防护，加强内部安全措施，保障变电站安全稳定运行。主要包括变电站、换流站、开关站二次系统安全防护，以及发电厂的升压站或开关站的信息安防应用。

变电站二次系统典型结构

变电站监控系统主要包括：变电站自动化系统、五防系统、继电保护装置、安全自动装置、故障录波装置和电能量采集装置等；换流站还包括阀控系统及站间协调控制系统等，有人值班变电站还有生产管理系统等；集控站还包括对受控变电站的监控系统等。变电站二次系统逻辑结构如图所示。

变电站自动化系统按结构可分为分层分布式（站、间隔、设备三层）或全分布式（站、设备二层），如图所示。

变电站二次系统安全分区

按变电站的电压等级、规模、重要程度的不同以及变电站运行模式（有人值班模式、无人值班少人值守模式、无人值守模式等）差别，变电站二次系统的安全区划分应该根据实际情况，按下列原则确定。

220kV 以上变电站二次系统的生产控制大区应当设置控制区和非控制区，其中生产管理系统仅适合于有人值班变电站。

对于不接入省级以上调度中心的110kV 及以下变电站，其二次系统生产控制大区可不再进行细分，相当于只设置控制区，其中生产管理系统仅适合于有人值班变电站。

变电站二次系统应用IEC 61850 国际标准时，应依据本方案的原则，将IEC 61850 规定的功能模块适当的置于各安全区中，从而实现国际标准与我国电力二次系统安全防护的有机结合。

变电站二次系统安全防护的逻辑结构

变电站二次系统安全防护的总体部署

对于220kV 以上的变电站二次系统，应该在变电站层面构造控制区和非控制区。将故障录波装置和电能量采集装置置于非控制区；对继电保护管理终端，具有远方设置功能的应置于控制区，否则可以置于非控制区。

对于不接入省级以上调度机构的110kV 及以下变电站的二次系统，其生产控制大区可以不再细分，可将各业务系统和装置均置于控制区，其中在控制区中的故障录波装置和电能量采集装置可以通过调度数据网或拨号方式将录波数据及计量数据传输到上级调度中心；在与调度中心数据通信的本侧边界上，可采用简单有效的安全防护措施。

当采用专用通道和专用协议进行非网络方式的数据传输时，可逐步采取简单加密等安全防护措施。厂站的远方视频监视系统应当相对独立，不能影响监控系统功能。

第5篇：电力系统二次安防系统实施方案

电力系统二次安防系统实施方案

本方案依据国家电力监管委员会第5 号令《电力二次系统安全防护规定》和原国家经贸委第30 号令《电网和电厂计算机监控系统及调度数据网络安全防护的规定》。电力二次系统安全防护的总体原则为“安全分区、网络专用、横向隔离、纵向认证”。安全防护主要针对网络系统和基于网络的电力生产控制系统，重点强化边界防护，提高内部安全防护能力，保证电力生产控制系统及重要数据的安全。

安全防护方案概述

根据《电力二次系统安全防护规定》的要求，电力二次系统安全防护总体方案的框架结构如图所示。

电力二次系统安全防护总体框架结构示意图

安全分区

安全分区是电力二次系统安全防护体系的结构基础。发电企业、电网企业和供电企业内部基于计算机和网络技术的应用系统，原则上划分为生产控制大区和管理信息大区。生产控制大区可以分为控制区（又称安全区I）和非控制区（又称安全区Ⅱ）。

生产控制大区的安全区划分：（1）控制区（安全区Ⅰ）： 控制区中的业务系统或其功能模块（或子系统）的典型特征为：是电力生产的重要环节，直接实现对电力一次系统的实时监控，纵向使用电力调度数据网络或专用通道，是安全防护的重点与核心。

控制区的典型业务系统包括电力数据采集和监控系统、能量管理系统、广域相量测量系统、配电网自动化系统、变电站自动化系统、发电厂自动监控系统等，其主要使用者为调度员和运行操作人员，数据传输实时性为毫秒级或秒级，其数据通信使用电力调度数据网的实时子网或专用通道进行传输。该区内还包括采用专用通道的控制系统，如：继电保护、安全自动控制系统、低频（或低压）自动减负荷系统、负荷管理系统等，这类系统对数据传输的实时性要求为毫秒级或秒级，其中负荷管理系统为分钟级。（2）非控制区（安全区Ⅱ）：

非控制区中的业务系统或其功能模块的典型特征为：是电力生产的必要环节，在线运行但不具备控制功能，使用电力调度数据网络，与控制区中的业务系统或其功能模块联系紧密。

非控制区的典型业务系统包括调度员培训模拟系统、水库调度自动化系统、继电保护及故障录波信息管理系统、电能量计量系统、电力市场运营系统等，其主要使用者分别为电力调度员、水电调度员、继电保护人员及电力市场交易员等。在厂站端还包括电能量远方终端、故障录波装置及发电厂的报价系统等。非控制区的数据采集频度是分钟级或小时级，其数据通信使用电力调度数据网的非实时子网。

管理信息大区的安全区划分：

管理信息大区是指生产控制大区以外的电力企业管理业务系统的集合。电力企业可根据具体情况划分安全区，但不应影响生产控制大区的安全。业务系统分置于安全区的原则：

根据业务系统或其功能模块的实时性、使用者、主要功能、设备使用场所、各业务系统间的相互关系、广域网通信方式以及对电力系统的影响程度等，通常是按以下规则将业务系统或其功能模块置于相应的安全区：（1）实时控制系统、有实时控制功能的业务模块以及未来有实时控制功能的业务系统应置于控制区。

（2）应当尽可能将业务系统完整置于一个安全区内。当业务系统的某些功能模块与此业务系统不属于同一个安全分区内时，可将其功能模块分置于相应的安全区中，经过安全区之间的安全隔离设施进行通信。

（3）不允许把应当属于高安全等级区域的业务系统或其功能模块迁移到低安全等级区域；但允许把属于低安全等级区域的业务系统或其功能模块放置于高安全等级区域。

（4）对不存在外部网络联系的孤立业务系统，其安全分区无特殊要求，但需遵守所在安全区的防护要求。

（5）对小型县调、配调、小型电厂和变电站的二次系统可以根据具体情况不设非控制区，重点防护控制区。

生产控制大区内部安全防护要求：

（1）禁止生产控制大区内部的E-Mail 服务，禁止控制区内通用的WEB 服务。

（2）允许非控制区内部业务系统采用B/S 结构，但仅限于业务系统内部使用。允许提供纵向安全WEB 服务，可以采用经过安全加固且支持HTTPS 的安全WEB 服务器和WEB 浏览工作站。

（3）生产控制大区重要业务（如SCADA/AGC、电力市场交易等）的远程通信必须采用加密认证机制，对已有系统应逐步改造。

（4）生产控制大区内的业务系统间应该采取VLAN 和访问控制等安全措施，限制系统间的直接互通。

（5）生产控制大区的拨号访问服务，服务器和用户端均应使用经国家指定部门认证的安全加固的操作系统，并采取加密、认证和访问控制等安全防护措施。

（6）生产控制大区边界上可以部署入侵检测系统IDS。（7）生产控制大区应部署安全审计措施，把安全审计与安全区网络管理系统、综合告警系统、IDS 管理系统、敏感业务服务器登录认证和授权、应用访问权限相结合。

（8）生产控制大区应该统一部署恶意代码防护系统，采取防范恶意代码措施。病毒库、木马库以及IDS 规则库的更新应该离线进行。

管理信息大区安全要求：

应当统一部署防火墙、IDS、恶意代码防护系统等通用安全防护设施。

安全区拓扑结构

电力二次系统安全区连接的拓扑结构有链式、三角和星形结构三种。链式结构中的控制区具有较高的累积安全强度，但总体层次较多； 三角结构各区可直接相连，效率较高，但所用隔离设备较多； 星形结构所用设备较少、易于实施，但中心点故障影响范围大。

三种模式均能满足电力二次系统安全防护体系的要求，可根据具体情况选用，见图

电力二次系统安全区连接拓扑结构

网络专用

电力调度数据网是为生产控制大区服务的专用数据网络，承载电力实时控制、在线生产交易等业务。安全区的外部边界网络之间的安全防护隔离强度应该和所连接的安全区之间的安全防护隔离强度相匹配。

电力调度数据网应当在专用通道上使用独立的网络设备组网，采用基于SDH/PDH 不同通道、不同光波长、不同纤芯等方式，在物理层面上实现与电力企业其它数据网及外部公共信息网的安全隔离。电力调度数据网划分为逻辑隔离的实时子网和非实时子网，分别连接控制区和非控制区。可采用MPLS-VPN 技术、安全隧道技术、PVC 技术、静态路由等构造子网。

电力调度数据网应当采用以下安全防护措施：（1）网络路由防护

按照电力调度管理体系及数据网络技术规范，采用虚拟专网技术，将电力调度数据网分割为逻辑上相对独立的实时子网和非实时子网，分别对应控制业务和非控制生产业务，保证实时业务的封闭性和高等级的网络服务质量。

（2）网络边界防护

应当采用严格的接入控制措施，保证业务系统接入的可信性。经过授权的节点允许接入电力调度数据网，进行广域网通信。数据网络与业务系统边界采用必要的访问控制措施，对通信方式与通信业务类型进行控制；在生产控制大区与电力调度数据网的纵向交接处应当采取相应的安全隔离、加密、认证等防护措施。对于实时控制等重要业务，应该通过纵向加密认证装置或加密认证网关接入调度数据网。

（3）网络设备的安全配置

网络设备的安全配置包括关闭或限定网络服务、避免使用默认路由、关闭网络边界OSPF 路由功能、采用安全增强的SNMPv2 及以上版本的网管协议、设置受信任的网络地址范围、记录设备日志、设置高强度的密码、开启访问控制列表、封闭空闲的网络端口等。

（4）数据网络安全的分层分区设置

电力调度数据网采用安全分层分区设置的原则。省级以上调度中心和网调以上直调厂站节点构成调度数据网骨干网（简称骨干网）。省调、地调和县调及省、地直调厂站节点构成省级调度数据网（简称省网）。

县调和配网内部生产控制大区专用节点构成县级专用数据网。县调自动化、配网自动化、负荷管理系统与被控对象之间的数据通信可采用专用数据网络，不具备专网条件的也可采用公用通信网络（不包括因特网），且必须采取安全防护措施。各层面的数据网络之间应该通过路由限制措施进行安全隔离。当县调或配调内部采用公用通信网时，禁止与调度数据网互联。保证网络故障和安全事件限制在局部区域之内。

企业内部管理信息大区纵向互联采用电力企业数据网或互联网，电力企业数据网为电力企业内联网。

横向隔离

横向隔离是电力二次安全防护体系的横向防线。采用不同强度的安全设备隔离各安全区，在生产控制大区与管理信息大区之间必须设置经国家指定部门检测认证的电力专用横向单向安全隔离装置，隔离强度应接近或达到物理隔离。电力专用横向单向安全隔离装置作为生产控制大区与管理信息大区之间的必备边界防护措施，是横向防护的关键设备。生产控制大区内部的安全区之间应当采用具有访问控制功能的网络设备、防火墙或者相当功能的设施，实现逻辑隔离。

按照数据通信方向电力专用横向单向安全隔离装置分为正向型和反向型。正向安全隔离装置用于生产控制大区到管理信息大区的非网络方式的单向数据传输。反向安全隔离装置用于从管理信息大区到生产控制大区单向数据传输，是管理信息大区到生产控制大区的唯一数据传输途径。反向安全隔离装置集中接收管理信息大区发向生产控制大区的数据，进行签名验证、内容过滤、有效性检查等处理后，转发给生产控制大区内部的接收程序。专用横向单向隔离装置应该满足实时性、可靠性和传输流量等方面的要求。

通常严格禁止E-Mail、WEB、Telnet、Rlogin、FTP 等安全风险高的通用网络服务和以B/S 或C/S 方式的数据库访问穿越专用横向单向安全隔离装置，仅允许纯数据的单向安全传输。

控制区与非控制区之间应采用国产硬件防火墙、具有访问控制功能的设备或相当功能的设施进行逻辑隔离。

纵向认证

纵向加密认证是电力二次系统安全防护体系的纵向防线。采用认证、加密、访问控制等技术措施实现数据的远方安全传输以及纵向边界的安全防护。对于重点防护的调度中心、发电厂、变电站在生产控制大区与广域网的纵向连接处应当设置经过国家指定部门检测认证的电力专用纵向加密认证装置或者加密认证网关及相应设施，实现双向身份认证、数据加密和访问控制。

纵向加密认证装置及加密认证网关用于生产控制大区的广域网边界防护。纵向加密认证装置为广域网通信提供认证与加密功能，实现数据传输的机密性、完整性保护，同时具有类似防火墙的安全过滤功能。加密认证网关除具有加密认证装置的全部功能外，还应实现对电力系统数据通信应用层协议及报文的处理功能。

原则上，对于重点防护的调度中心和重要厂站两侧均应配置纵向加密认证装置。

电力调度数字证书系统

电力调度数字证书系统是基于公钥技术的分布式的数字证书系统，主要用于生产控制大区，为电力监控系统及电力调度数据网上的关键应用、关键用户和关键设备提供数字证书服务，实现高强度的身份认证、安全的数据传输以及可靠的行为审计。

电力调度数字证书分为人员证书、程序证书、设备证书三类。人员证书指用户在访问系统、进行操作时对其身份进行认证所需要持有的证书；程序证书指关键应用的模块、进程、服务器程序运行时需要持有的证书；设备证书指网络设备、服务器主机等，在接入本地网络系统与其它实体通信过程中需要持有的证书。

电力调度数字证书系统的建设运行应当符合如下要求：

（1）统一规划数字证书的信任体系，各级电力调度数字证书系统用于颁发本调度中心及调度对象相关人员和设备证书。上下级电力调度数字证书系统通过信任链构成认证体系；

（2）采用统一的数字证书格式和加密算法；

（3）提供规范的应用接口，支持相关应用系统和安全专用设备嵌入电力调度数字证书服务；（4）电力调度数字证书的生成、发放、管理以及密钥的生成、管理应当脱离网络，独立运行。

第6篇：安防工程施工方案

安防工程施工方案

本公司在工程的施工中将严格按照《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB51098—94强制性国家标准进行，系统布线做到符合国家规定的“电气装置工程施工和验收规范”以及其它国家颁布的规范和规定。对全系统电源、设备、信号通道按国家标准配置设施。所有线管必须穿管、槽保护，强弱电线路必须分管敷设，管、槽按国家颁布的规范和规定使用金属镀锌或阻燃材料。

1.施工重点、难点及应付措施

1）因施工量较大，工期较紧，需紧密与建设单位配合，我方委派专人跟踪施工进度，填写每日进度表，与建设单位密切协调。

2）布线系统施工进度因需与装饰工程配合，布线工作与设备安装需间隔较长的时间，已布设线路有可能被破坏，故设备安装必须重新对线路进行检修、测量。

3）因布线线缆数量较多，各线缆均需做出标志，端子箱内部均需做出标记以方便检修；垂直桥架内绑扎稳固，水平桥架线缆布放整齐。

4）因线缆单位长度重量较大，线路总长较长，布放时阻力相应较大，随有护套，为避免线芯受损，布放时需多人多处同时拖拽，不得集中于两端送放。

5）支线路设桥架敷设，各室内对讲点、线路出桥架处以开孔器开孔，配合锁丝，穿金属软管保护。桥架开孔时，注意桥架内各种线路，切勿损伤。

6）因线路敷设较长，线损较大，且选用的多数为专用线缆，为保护线芯不受损伤，线头剥皮时，必须使用专业剥线钳，不得用各种刀具切割线缆。

2.施工工期安排

自我方进场之日计算，除不可预见的因素或甲方原因影响外，我公司拟定的本系统工程施工计划如下：

（1）根据施工进度，与厂家或代理商订购所需工程设备，定货期正常情况为7天。

（2）配合进行管线清理，连续工作时间约5天时间，实际进度视装修进度再定。

（3）为了保证线缆及网络设备的安全及清洁，办公楼内部土建工程基本结束时，我方投入全部施工力量（初步预计为8-15人，可视工程进度酌情增加）进入现场，进行全面安装；在此之前，将视各建筑单位内各层土建施工进度，具备安装条件的，及时投入人力施工。

（4）各建筑单位内监控,室外监控系统，无线系统布线完成后，我方将及时进行单体系统的安装调试。

（5）室外线缆的敷设工作，将根据室外土建工程进度进行调整，与其他弱电系统同期施工。

整个工程施工工期预计为30个工作日（现场必须具备基本的施工条件）。

3.项目人员安排

（1）工程人员配备

按照合同要求，我们配备了专业人员，具体分工及责任如下：

项目经理： 根据总体设计方案确定现场施工班子，组织现场项目经理、现场工程师、现场质量管理员、检验工程师和现场安全员仔细消化设计方案，充分了解医院的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准，明确各方具体职责，对施工细节和施工进度做出详尽安排，并配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。在施工过程中协调项目业务人员，设计人员同施工现场保持联系，对施工工程实施全面指挥，并将施工中的重要信息通报公司领导。

工程部经理：科学严密地组织调配施工人员，严格按图、按质施工，负责现场所需设备材料的加工和准备，特别注重施工安全和施工质量的管理。

现场项目经理：直接负责现场施工管理，对现场施工技术、安全、质量负责，在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜，并保持与总包项目经理联系，随时汇报工程进度，以便总包项目经理对施工项目实施管理。

现场安全员：依照现场施工安全管理条例，在现场实施安全监督管理，牢固树立安全第一的思想。注意消灭事故隐患，切实做到防患于未然，如有意外情况应采取紧急措施，通知有关人员，并做出事故调查报告。并要督促施工人员严格自觉遵守医院制定的现场施工安全管理制定。

现场工程师：负责现场的技术指导和设备的安装调试，把握施工质量，及时反馈技术方面有关信息。

现场质量管理和检验工程师：全面贯彻IS09001质量保证体系，深入了解和掌握该工程的技术规范和相关标准，专门负责现场施工、安装、调试各工序，各步骤的严格质量检验，竣工前的预检和最终的竣工验收。

现场材料员：对现场材料实施保管，按规定存放和发放，做好施工现场的各项统计工作。严格按照工程预算，科学合理使用工程设备和工程材料。

项目业务人员：随时保持与甲方联系，与甲方洽商有关工程业务上的问题。施工组织管理由项目经理负责，组织项目经理、项目业务人员、设计人员、材料员、后勤人员为施工现场服务，并强调必须服从安排和调度，一切为用户着想，一切为创优工程着想。

4.主要施工方法

1.组建现场施工管理班子，建立安全、质量、文明施工管理体系

2.根据施工现场提供的水、电施工资料，做好各专业图纸的深化、优化、汇总、审核工作，做好总体施工图的会审及技术交底工作。

3.做好施工图纸和医院要求的工程进度计划，准备劳动力、材料设备、加工件等需要计划。

4.做好工地现场的标化工作，准备施工队伍进场前的安全、质量教育工作。

5.按国家、市、区有关管理部门的要求和规定，申报批有关施工许可文件，办妥各种手续。

6.做好各专业工种施工的进场时间。施工周期，安排好施工作面。

7.做好专业的局部试电，试信号等实验工作。

8.在与土建施工配合阶段，根据土建专业图纸所标志的各协调所需预埋件、预留楼板孔、墙洞进行施工，根据各协调平面管线敷设图进行暗管预埋工作。

9.在设备安装阶段根据各系统平面管线防上敷设计图进行桥架、主干线、支干线等明线的敷设工作。

10.根据现场实际情况，从全局需要出发，采取从上到下、全面铺开的施工顺序，做好各内部分项工程协调工作以及与其他专业的施工配合工作。

11.监督各设备供应商提供机电设备本体的预留测点位置及连接件规格。

5.主要施工步骤

1.对系统软件进行进场前的联调准备工作。

2.对系统硬件进行进场前的联调准备工作。

3.对现场安装的控制设备进行单体调试，在工程现场对软件硬件进行冷态调校。

4.按照从小到大、从次到主的顺序进行子系统调试，调试前组织一个由各分项技术人员组成的调试小组，并制定针对性的系统联合调试措施。

5.组建工程竣工质量验收检查小组，对各分项工程先进行自检，以配合上级主管部门的质量检查。

6.切实做好工程竣工技术资料的交接工作。

6.确保工期进度的主要施工技术措施

1.熟悉工程施工图纸，做好施工图纸的会审及技术交底工作

2.根据工程施工的范围，组建相应的施工管理组织机构。

3.根据施工图纸的要求，编制针对性的施工组织设计及施工方案。

4.做好对工程施工队伍的选择工作，并对企业的业绩、资质进行考察、审核。

5.做好建设单位采购的定牌，定厂物资以及自行采购物资的供货计划。

6.配合好本专业施工所用的设备和计量器具。

7.做好与医院、土建总包之间的协调工作。

8.积极与土建总包单位联系、协调、安排好各分包单位用水、用电条件，提供高位作业的作业台。

9.配合涉及单位在施工前期对工程图纸进行的审定、修改工作。

10.对进入施工现场的材料、设备，由材料主管人员进行规格、型号、数量、质量等的检查，不合格产品及时退出现场。

11.严格按照正确的施工图纸施工，不得擅自修改施工图纸，图纸修改时，须经设计单位、建设单位有关人员认可后，方可进行图纸修改。

12.按照施工顺序密切配合装修公司施工进度，根据施工的实际情况，及时调整弱电项目施工的周、月、季度计划。

13.对隐蔽工程及时做好隐蔽工程的检查、复查、报验、验收、签证工作。

14.现场使用的检测仪器，须在有效的检测周期内，并具有检测合格标志和合格证。

15.做好弱电工程分部、分项工程的标高、坐标、尺寸、位置等复合记录。

16.根据现场施工的实际情况，积极主动做好施工协调配合工作。

17.提供进入各系统器件的原理图以及接线方式，提供智能设备及通讯接口等技术文件及图纸，并积极进行技术配合。

18.根据现场施工实际情况，尽力做好各分项工程的产品保护工作。

19.组建一个有各专业技术人员组成的协调调试工作小组，制定针对性的调试方案。

20.组建一个工程项目交付前的工作小组，实施工程项目交付前的具体事宜。

21.工程项目各专业技术人员、资料员，做好工程项目技术资料的交付工作。

7.确保工程质量的施工质量保证措施

1.制定弱电安装工程质量目标

2.分项工程质量合格率达到100%。

3.分项工程单位工程质量达到优良。

4.建立弱电安装工程质量管理组织机构。

5.建立弱电安装工程质量管理岗位管理。

6.施工前，对进入现场施工的各专业人员进行一次“质量第一、预防为主“的教育，提高施工人员质量意识。

7.各专业人员应持证上岗。

1.施工前，对弱电安装工程施工有关人员进行施工图设计要求标准的交底工作。

2.按照创优的目标，根据施工各个阶段，编制相应的针对性措施。

3.坚持执行每道工序施工前的质量要求交底，明确质量的标准。

4.贯彻落实施工班组自检，施工管理人员互检，专职质量员转检的三级质量检验制度。

5.施工中产生的质量缺陷，以整改通知单的形式限期整改，落实实施整改人员。

6.工程项目管理，现场配备专职质量员，实施工程质量的坚持，监督指导，评定等职能。

7.制定经常进行工程质量检查制度，制定纠正和预防措施。

8.对进入施工现场的弱电工程物资进行严格的质量检验，填报材料（设备）报验单，待监理工程师检验、认可、签字后，方可进入施工环节；对不符合要求的物资及时退出场地。

9.禁止与工程无关人员进入工地现场。

10.在实施管道焊接等施工前，及时落实好动火证的制度，办理好手续，落实好监护措施。

11.加强对施工周围环境的管理，施工中不准往上朝下，向外乱抛铁丝，材料，工具等物，一旦发现，采取罚款处理。

12.组建一个竣工工程质量达标的检查小组，按照标准、要求，事实收尾、整改等事宜。

13.做好弱电安装工程质量记录、评定等资料收集、整理和装订工作，报上级部门核验。

14.按规定的要求，落实好竣工保修，服务等工作。

8.确保工程质量的施工产品保护措施

1.按材料设备需用计划，根据现场施工的实际情况，安排分批进场。

2.计划好进场材料，设备的放置场所，进行分类堆放。

3.对进入工地的弱电设备及器材，设立专门的便于防水、防火、防盗的存储空间。派专人看管，收发并认真做好收发记录存档。收集全部产品的合格证、生产许可证以及有关证书存档。

4.对于暂不使用的、易腐蚀的材料、设备、安置在材料仓库内，设专人管理。

1.预埋，预留施工中，未经主管人员认可，不得任意锯割机构钢筋，必要时经主管人员认可后方可施工。

2.管道安装时，先安装固定支架，后安装管道。

3.进入装修前，对管、槽安装的标高，位置及尺寸进行检查、复核，及时调整偏差。

4.在吊平顶部施工时，严禁用力敲击，推拉主吊顶龙骨。龙骨未安装前，吊顶内的安装施工应已经结束。

5.对安装的各专业系统从下至上进行检查收尾，整改。完成一部分移交一部分。

6.各专业系统调试前，对所有的走线、接线等进行全面的检查、落实好实施调试的措施。

7.在建筑装修的平顶、墙体、门窗、地板等部位施工，施工人员应用干净的防护手套进行施工，产生污染后及时清除，在有木板施工部位严禁将硬物倾倒在地板上，应转进盛器内，应用软垫物质包扎好梯脚。

8.全面通电调试时，安排好各层管理人员，实施好调试工作。

9.主要施工安全措施

1.组建现场施工项目安全管理组织结构.2.施工前对进行施工现场的施工人员，进行一次专业性的有针对性的安全教育，经培训，考试合格后,方可以进行施工.3.制定施工安全生产的岗位职责.4.按照有关政策规定，办理办妥各种有关安全防范手续.5.查询、消除、防范现场已经存在或可能存在的各种不安全的事故隐患.1.施工现场配备专职安全员,行使检查、监督指导等职能.2.施工前,用签发施工任务单的形式，进行针对性的安全技术交底,并做好签发手续.3.严格执行持证上岗制度,施工人员必须持有效的操作证和特殊工种操作证上岗.4.自觉遵守施工现场有关安全生产的规章制度,施工班组坚持上岗交底、上岗检查、上岗记录,一周一小时讲评活动.5.对施工所用的电器设备,手持电动工具、电源线、登高梯、脚手架等,使用前经安全员检查合格后,方可使用.6.对施工现场使用的电源线,按照不同的施工环境,架空绑扎至设备,不得随意乱拖、乱拉、乱接电源线.7.强化安全生产管理，严禁违章操作、违章指挥,对教育劝阻无效的违章人员,及时清退出场.8.进入工地现场必须带好安全帽以及出示出入证.1.严格按照二级动火证的 规定，落实好动火使用、监护、检查、清理等措施.2.各工种指定针对性的通水、通电、通风实验的安全措施。

9.现场文明施工措施

1.组建现场文明施工管理组织机构。

2.开工前，向工程施工的各专业有关人员,进行现场文明施工的教育。

3.按照施工现场平面布置图,整理好堆放机电材料、设备的场地及施工操作场所。

4.按照文明工地的有关要求,制作各种接点图,网络图等形象性图表,布置有关安全生产方面的宣传广告。

1.施工现场指定一名针对弱电工程项目文明施工管理的管理员,实施文明施工管理的职能。

2.按照工程材料、设备需用计划，分期、分批组织进场,按规定的范围分类堆放、作到堆放整齐，挂牌标志。

3.自觉遵守现场文明施工管理的规定，接受建设单位、总包以及其他上级部门的工作布置、检查。对检查中提出的不符合要求的问题及时组织人员进行整改。

4.严格文明施工管理，实行条款责任制，对现场环境、办公室及宿舍等方面的管理，制定相应的管理制度。

5.组织进行每月一次的文明施工管理检查活动，并实施奖惩制度。严格执行“落手清”制度，每道工序结束后，作到工完料尽场地清。

6.施工现场的废料、杂务用打包、打箱的方法，堆放到废物集中场所。

7.根据调试交付阶段的实际情况,及时做好各施工部位剩余物资的整理收集清退等工作.8.由建设单位提供或自行采购的物资，分别妥善放置,并做好移交工作。

9.对施工现场通水实验后的积水及时清理

第7篇：安防监控室方案

安防监控室方案

一、建筑面积

1、自动化码头安防模式为集成安全防范系统，监控管理中心应为专用工作区，按照目前5-8泊位监控点位计算其建筑面积不小于90-120㎡，且设独立的机房。

2、具体计算

1、以300个监控摄像机

电视墙LED显示器台数，60寸，8×4=32台。

电视墙总体面积；60寸一台的尺寸为：1335.9×754.232台：长106872宽3016.8大约总体面积为：33㎡

操作台使用三联操作台，两边台面各放一台三屏拼接，中间放一台六屏拼接

操作台总长度应该n

监控室总面积：S=15米×6米=90㎡

监控机房独立面积应该不n

总面积不小于：105㎡

二、监控室的环境条件

1、监控室应设置为禁区。有内外联络的通信设备，应设置紧急报警装置和留有向集团110指挥中心报警的通信接口。

2、监控室和机房地面应防静电地板。

3、监控室和机房的温度宜为16-26C°，相对湿度宜为30%-70%。

4、有良好的室内照明。

5、应采用后动地板是为了方便铺设电缆。

三、监控室的供电

1、根据视频安防监控系统、入侵报警系统、门禁系统控制、电视墙等还有不同的设备和其他的管理要求。总容量估算为70KV。

2、应设立两路独立供电，在末端自动切换。

3、配备大容量的UPS电源。

四、防雷要求

室内和机房应设置街道汇集环或汇集排，汇集环或汇集排采用裸铜线，截面积不小于40mm²。

第8篇：物业安防管理方案

---极准备，勤奋工作。最终通过大家的努力，以较高的成绩，保持了“优秀小区”的称号。在各小区物业管理中，我不断地总结经验和教训，吸取好的地方，改进管理。以下是我个人这一年心得和总结：

1、本职工作：时刻紧记自己的岗位职责，有责任心，指导并协调管理处员工相互工作关系，掌握各个小区最新的基本情况，指导各主管日常工作事务，上报管理处日常工作情况，对物业公司和管理处始终忠诚和热爱。

2、日常管理：我在日常的管理工作中，加强内部管理，进一步提高服务质量，对各主管统一指挥、督导及协调，合理调配人员，尽最大可能发挥每一名员工的能力。严格制定各主管的工作规范和规程，主持每周的例会，总结本周工作，发现不足，及时改正。制定下步工作方向，各主管每日、每周、每月制定工作计划，并检查落实，监督各个主管的日检，做好管理处的周检，协助公---反省工作的不足，做出整改。同时管理处，根据各个小区的情况，设有日常维修服务，制定了安防24小时值班制度，对于业主的投诉、报修、求助等问题在最短的时间内迅速的解决处理。对于业主提出的意见和建议，管理处认真倾听，做好详细的记录，并针对业主的问题，做出相应的措施。对于业主的投诉，及时有效耐心的处理，做好解释工作；各小区制作的宣传栏，定期张贴各类通知、温馨提示、温馨祝福、生活常识。

4、定期培训：依据办公室年初制定的培训计划，管理处结合自身的情况，也制定了自己的培训计划。每周各主管根据培训计划，自行培训学习公司的各项服务规范、企业文化、各种生活文化知识和专业技能，在学习的同时既加强了自身的工作水平和服务质量，又陶冶了情操。通过培训学习，管理处的服务质量进一步的提高，员工的服务水平更进一步的加强。

5、关心员工生活：我经常和员工谈---

我现任职于xx物业前期售楼部安防主管，很高兴由我给大家做述职报告，加入xx物业这个大家庭快一年时间，我从礼仪保安晋升为安防主管，从见习到正式，非常感谢相关主任、经理的关心、指导，在2018年的工作开展得有声有色，现将这一年工作总结如下：

一、在一区见习期的工作

在一区见习期间，是我个人学习、成长、进步的过程。

1、协助组织安防队伍的军事训练，提高安防人员的执勤形象；

2、协助督促门岗盘查力度，把好小区入口关；

3、加强员工内部管理，促进后勤保障，为员工营造良好的生活环境；

4、协助易队带领安防队伍处理各类突发案件3件，为公司和业主挽回一定的经济损失，获得公司领导和业主的好评。

二、前期售楼部安防管理工作

由于工作关系，2018年我由一区调---

5、培养小组长，营造良好氛围，为公司培养更多的人才；

6、协助销售做好多次大型售楼活动，确保了各项活动的圆满完成，目前配合销售圆满完成各项活动10余次。

三、工作不足之处

1、小区实践经验较少，业务能力还有待于提高；

2、物业管理业务知识学习较少，前期介入知识不够；

3：沟通艺术还有待于提高，才能更好的促进工作的协调。

四、来年工作设想

1、每周到现场值班时多观察，针对不足加强整改，更好的配合销售工作；

2、通过每次都参加安防干部培训，结合售楼部现场工作，以理论结合实际提高物业管理水平；

3、加强安防员培训，通过每月的安防干部培训，积极培养小组长；

4、加强售楼部夜间执勤监督，采取参与夜间值班及夜间抽查方式进行；---总结吸取2018年的经验和教训，抓住机遇，积极进取，为实现物业管理再攀新高，把小区建造成温馨和睦的大家庭而努力工作！

一、主要工作业绩

1、确保了小区全年无安全治理事故。

安防部在2018年继续脚踏实地抓好小区日常安全治理工作的落实，加强小区日常安全巡检和巡检监督治理，做好经常性的安全大检查，确保了上半年无偷、盗、消防等安全治理事故，保障了小区正常的工作和生活秩序。

2、季节性和阶段性工作得到有效落实。

针对每阶段的情况，安防部对季节性和阶段性工作提前做好充分预备，对元旦、春节、清明、五一、及雨季期间出具具体治理方案和计划，严抓具体工作的落实，使各季节和阶段性工作得到安全有序的开展。

3、积极跟进车辆收费的前期预备工---保证本职工作的同时凡安防部力所能及的都主动、全力予以配合。安防部实际上已基本担任了一个“治理员”的职责，在安全治理工作外配合各部门所产生的工作量已占安防整体工作量相当大的一个比例。

6、治理制度的调整和修改完善。

为适应治理情况的变化和形势的发展，安防部对现有的治理制度和操作流程进行了大量的调整，以使制度和操作流程应具有实操性，为保障工作顺利有序开展奠定了基础。

7、内部治理方面的进步。

（1）安防部在4月份将8小时工作制调整为12小时工作制，有效缓解了招聘压力和降低人事费用支出，解决了长期影响安防部治理的严重缺编、缺岗、积休多问题，单个岗位每月可节约费用650元左右，实行12小时工作制的4至6月份可为公司节约人事开支超过5万元。同时我部针对12小时工作制与8小时工作制的差异，对部分治理制度进行---给公司造成了极大的损失和影响，这对安防部是一个惨痛而深刻的教训，在事件后，虽经过一系列强制性的意识灌输和实操培训，在整体上有所好转，但部分员工在实操能力上仍比较欠缺。

2、作为安防治理部门，在确保首要职责“安全保卫”得到有效落实，保障小区的整体安全秩序的前提下，队伍的形象、礼节、工作与服务态度，以及处理问题的主动性、原则性与灵活性是决定一支队伍整体形象与口碑的要害所在，安防部在今年队伍全面稳定后的5月和6月份在这些方面做了大量的工作，虽有一定的进步，但离目标与要求仍相差甚远，员工在实际操作中不是很顺畅，基础不扎实，营造的氛围仍不牢固，而做好培训与绩效考评是解决这些问题的要害所在，这对于安防部来讲是一个长期的工作。

3、智能化系统的实际应用效果。

一期的智能化系统仍处于完全瘫痪状态，二期的智能化系统非凡是可视对---下，物业部坚持“务实创新、开拓进取”的精神，在强调“服务深层次、管理上台阶”的基础上，各项管理工作正常有序的开展，完成了相关目标，来年我们还将继续努力，我们将一如既往地致力于提高本区的物业管理服务工作质量！

2018物业安防主管年终工作总结（四）

一年来，物业部得到了各个兄弟部门的鼎力，在物业部全体员工的共同努力下，得到了进一步顺利的发展。具体体现在以下几个方面：

一、加强安防队伍建设

加强安防队伍建设，树立安防队伍良好形象。一年来，物业部结合安防的工作实际，强调要以“外树形象，内强素质”做为工作重点，制订了一整套行之有效的管理制度和行为规范，并在实际操作中不断总结提高，使安防工作逐步走上规范化、程序化的发展轨道。着手抓安防员仪容仪表，操作规范，纪律作风，使安防员的精神面貌大大改观；其次是---断提高员工队伍素质和工作能力，物业部通过加强员工培训计划，分期分批对新入职员工、在职员工进行培训。在培训中还组织安防员、绿化工、管理员、机电工进行岗位知识测验，取得较好的学习效果。

三、加强精神文明建设

加强精神文明建设，促进各项工作开展。

1、年初注册成立了xx物业管理有限公司xx分公司，同时成功竞标接管了xx项目的物业管理工作。完善了物业的管理体制，使本部门的工作有条理地进行，提高了我们的管理水平。

2、积极配合房产公司开展各类活跃社区文化和各个阶段举办的房产展销、促销活动任务。

3、举行安防演练，营造良好的外部环境，充分凸显物管服务新优势，在品牌传播方面做了大量的工作。

四、工作计划

来年工作计划，物业部把一期交房---理水平及员工素质，把物业部这支团队打造成为综合能力强、有较高管理水平的优秀团队。

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